巨石集团淮安有限公司是全球首个玻纤零碳智能制造基地。公司在推进产业工人队伍建设改革中，围绕职工急难愁盼问题，通过建好“学习之家”“成长之家”“快乐之家”三个“小家”，托起产业工人“幸福大家”。

建好“学习之家”，打造职工精神家园

在办公生产等基础建设阶段，巨石淮安就同步规划职工学习培训场地、同步搭建职工学习培训平台、同步购置职工学习培训设备。建设多功能“职工教室”、职工书屋、研讨交流室等，同时配备电子大屏、桌椅、各类书籍2300余册。生产车间里还建有文化长廊、读书角等。为了让“学习之家”发挥作用，该公司职责分明，党员学习教育培训由党支部负责；职工学习教育培训由工会牵头相关部门配合实施；行政安全部年初制定发布职工学习教育培训详细计划，年底报告实施情况；职工学习教育培训涉及的人、财、物、时间等问题，由工会负责人提交上级研究解决。

在培训中，该公司采取上“大课”与车间班组上“小课”相结合，分层分级系统培训与个人自学钻研相结合，请进来内训与送出去外训相结合。同时，开展“学习型企业”“书香三八”创建活动，在部室、车间设立“流动红旗”，纳入公司年度考核。公司成立了读书学习小组、沙龙学习团队，真正把“学习之家”打造成素质提升“加油站”。

用活“成长之家”，拓宽职工成长通道

该公司注重培养造就精专技能人才和高素质职工队伍，编制人才发展规划、职工职业发展路径图。其中，设置行政职务、技能职务、工匠人才、普通职工晋升通道。不断创新人才发展体系，建立人力资源管理系统、人才资源信息库，让各类人才、每一位职工都有发展机会和努力方向。同时，以总部“企业技术中心”“企业博士后工作站”为依托，实施“点石成金”技能人才培育工程，组建内部培训师团队，开展全员技能培训。实施企业工匠人才培养计划，筹建工匠创新工作室，发挥工匠人才示范引领作用，通过岗位练兵、技能比武、“1+N”师带徒、QC成果发布会激发职工内在潜能和创新活力。

另外，实行竞聘+考核+任期的干部选拔任用制度。健全技能人才职数编制、引用育留、定向定岗、升级升薪机制，优化人才生态环境，确保引得来、用得当、留得住。推行首席技师、特级技师、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工、学徒工“新八级”评价认定，把现有人才用好用活，潜在人才摸清摸准，后备人才储对储足，还以制度形式将职工创新能力、创新成果纳入技能绩效考核，同个人薪酬挂钩，对获得发明专利、知识产权的职工给予重奖。

打造“快乐之家”，共筑职工幸福家园

该公司着力构建“和谐企业”“幸福企业”。通过采用职代会、总经理接待日、访谈交流、合理化建议等形式进行多渠道民主沟通。公司还新建职工宿舍、职工自助餐厅、职工超市、康乃馨服务站、心灵驿站、咨询交流室等，开展节日慰问、困难帮扶、爱心捐助活动。投资近30多万元新建“职工之家”，在经常性组织开展各项内部文体活动的同时，积极参与外部竞技体育比赛和联谊联欢，把公司打造成温馨和谐的幸福家园。

通讯员　杜　静　桂华成　卢克余

（来源：江苏工人报2024年11月14第2版）