■ 融媒体记者　徐　强

本报讯　4月7日，涟投控股集团召开一季度生产经营分析会，研究分析当前面临的形势和问题，部署下一阶段生产经营工作，动员广大干部职工坚定信心、真抓实干，向着二季度“双过半”拼搏奋进，努力开创集团公司高质量发展新局面。

会议对公司一季度经营情况进行分析总结，对下阶段公司生产经营工作进行安排部署。 就抓当前好生产经营工作和围绕全年工作目标完成等重点工作部署，会议强调，集团各部门、各单位要坚持系统谋划，提升经营质效。二季度是公司完成全年目标任务的关键时期，要认真对照年度经营目标，进一步压紧压实生产经营责任，针对如何抓、怎么抓开展专题研究，找准发力点。要抢抓市场机遇，加快发展步伐。要以国企改革深化提升行动为抓手，做强主业剥离非主业、推进企业管理层级压降、人事薪酬体制改革等各项工作。要聚焦重点领域，强化风险防控。要严控安全生产风险，抓好资金安全、消防安全和信访稳定等工作；要加强党风廉政建设，把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置，激励党员干部奋发有为、担当作为。要加强合规管理，推进依法经营。今年是公司着力打造的合规年，要正确认识企业合规年建设的重要意义，自觉融入合规年建设的各项工作。要坚持项目引领，助推高质量发展。项目建设过程中要注重安全、时效、质量、廉洁自律等问题；要继续围绕年初招商引资目标任务，全力推动招商引资工作取得更大突破。

会上，宣读了集团一季度生产经营考核结果的通报，并分别为三家荣获一季度生产经营考核流动红旗单位授旗，为重点工作推进成效显著单位（部门）颁发奖牌，为三家一季度生产经营考核黄牌单位颁发黄牌；作了财务分析报告和审计、财务业务辅导；部分子公司主要负责人阐述了对国资管理十项重点工作的理解；一季度生产经营考核黄牌单位作了表态发言。