——我县推进基层文艺院团改革掠影​

■ 融媒体记者　潘　曼

近年来，我县认真学习贯彻习近平文化思想，积极践行新时代新的文化使命，切实加强基层文艺院团管理体制和运行机制改革，不断完善文化产品创作生产传播引导激励机制，用“十年磨一剑”的坚守，打造了“村官三部曲”“党员三部曲”等一批精品力作。

从“苏北乡村小戏台”两度登上“首都北京大舞台”，被誉为淮剧“涟水现象”。中宣部《文艺信息》和《江苏宣传工作动态》向全国全省作专题推介，全省基层国有文艺院团高质量发展推进会在涟水召开，淮剧“涟水现象”又一次在更大范围内、更高水平上火爆“出圈”。

立足高起点

激活题材规划机制

突出时代精神立意、现实生活立题，建立题材项目库，定期召开题材规划会，邀请领导、专家专业人士和各方代表，对题材进行研讨论证。所创作的淮剧作品从大学生村官、留守村官，到扶贫村官、冲在防疫一线的党员，讴歌的主人公都是基层党员干部，心系农业农村农民，帮助群众增收致富，解决群众急难愁盼的典型形象。坚持以人民为中心的创作导向，把人民作为表现主体、服务对象，把创作目光向人民群众聚焦，从基层生产生活中找选题、找灵感，从普通人物的喜怒哀乐、命运变化中反映时代发展变迁，推出更多生活气息浓郁、时代精神高扬，既接“天”线、又接“地”气的优秀作品，演农民的事、说农民的话、唱农民的腔，让人民群众在作品中看到自己的身影，听到身边人的故事。根据新时代基层群众的精神需求、审美追求、欣赏诉求，围绕农村精准扶贫、全面小康、乡村振兴、移风易俗等重点内容，用现代轻喜剧的表现手段，群众喜闻乐见的表现形式、风格、手法，创作推出群众想看爱看看好的作品。

立足高标准

激活作品创作机制

打破行业壁垒和体1制障碍，探索采用剧组制形式，在编剧、导演、作曲等方面实行项目招标负责制，吸引省内知名的主创团队加盟，补齐人才短板。组织领导、专家、学者开展研讨，坚持边研讨边修改，边演出边完善，在市场反馈中常改常新。组织剧团人员在线学习或外出考察，广泛开展艺术交流，开阔视野眼界，放大创作格局。在保持淮剧原有风味的基础上，吸取一切其他剧种和现代艺术的优秀成果，提高淮剧品位，调适淮剧口味。在作品创作过程中，主创人员深入田间地头进行采风采访，倾听群众心声，了解群众的期盼和镇村干部的酸甜苦辣；演职人员到基层去，与群众同吃同住同劳动，在生活体验中让“群众说像不像”“干部说真不真”，在现场演出中精心打磨，在观众评价中提升提高，使剧目创作更接地气，富有底气。

立足高质量

激活人才培养机制

县委县政府投入近200万元，委托高职院校定向培养20名学员，完善人才培养引进、管理使用、保障激励机制，建立名家工作室，多次邀请上级主管领导、戏剧名家来涟进行业务指导，开办专题讲座进行艺术辅导，着力培养支撑行当的骨干型人才、一专多能的复合型人才。利用“师带徒”的形式，定期推荐优秀学员拜资深演员为师，实行“一对一”传帮带，带动青年人才“拔节生长”，培养戏剧“优青”。同时，在部分学校建立了淮剧传承基地，举办淮剧艺术专题培训班，培养淮剧未来之“星”。

立足高品位

激活演出服务机制

坚持流动舞台和固定点位相结合，在全县建立固定点位，开展送戏下乡集中行动，利用流动舞台车，走进小区社区、庭院村落，开展小型多样的“种文化育文化”活动，提高送戏下乡的普惠性，围绕“全市百场、全省千场”的演出目标，在全市范围已开展巡演29场，统筹推进宿迁片区24场演出工作。突出“政府购买、院团演出、农民看戏”，探索建立“超市化”供应、“菜单式”服务、“订单式”配送的送戏下乡模式，针对资深戏迷、潜在戏迷及老年观众、青少年观众等不同类型受众，采取分众化宣传营销策略，有针对性地推出适合其审美趣味、欣赏水平的作品。根据农时，及时调整演出档期，充分利用全县微信平台，及时发布演出预告，不断把“围观群众”化为“戏剧票友”，提高送戏下乡的知晓率、影响力和吸引力。

立足高效率

激活运营管理机制

县委县政府始终把党的领导贯穿于淮剧艺术的始终，深入推进剧团管理体制和运营机制改革，全面落实改善演出条件、支持院团改革发展、扩大社会影响等项措施，县主要领导多次会办解决重要问题，对县淮剧团和县文化中心资源进行整合，成立“涟水县文化艺术中心”，核定编制30个和员额指标15个，集办公、排练、练功、会务、演出展示于一体的文化艺术新空间将投入使用，鼓励社会贤达、文化能人，领办、创办、合办各类艺术团体，促进县淮剧团在激烈的市场竞争中找准发展方位。县委县政府制定出台《关于强化思想引领文化振兴的实施意见》《关于培养文艺名家打造精品名作工程的意见》等政策性文件，设立300万元专项资金，定期组织评选表彰奖励“双名”典型，对送戏下乡超出场次，给予每场4000元的资金补助，激励剧团开展常态化送戏下乡，进一步调动服务基层、服务群众的积极性。