■ 融媒体记者　潘　曼

7月23日，市委财经委第九次会议暨经济形势分析会召开，继一季度获得流动红旗后，根据二季度考核结果，我县再次获得“淮安市重特大项目攻坚季度优秀县区”流动红旗，顺利实现“半年红”。

今年以来，我县聚焦高质量发展首要任务，全面落实市委书记史志军调研时强调的“涟水要在全市率先建成全国百强县”和“在50亿、100亿项目上不断线”要求，锚定“站稳第一方阵、夺取第一位次”目标，勇于攀高比强、奋力跨越赶超，持续掀起项目招引建设新热潮。上半年，主要经济指标位居全市前列，新签约亿元以上项目73个、协议引资额256.8亿元；新开工亿元以上项目50个，新竣工亿元以上项目25个，今世缘南厂区技改等35个省市重大项目完成投资136.84亿元。

“项目为王”不动摇

我县始终把“项目为王、环境是金”理念贯穿工作全过程，坚持“大中小项目齐抓、大中小企业齐上”，不断优化“全社会提供信息、专业化洽谈攻坚、分层次领导推进”项目招引机制，发挥“一号招商员”示范作用，组建3个产业招商专班、6个专业招商协作组，每月召开重大项目建设推进会和营商环境座谈会，按季编排项目攻坚清单，按月评选黄牌单位、按周督查项目进度，形成“发现——提出——分析——解决问题”重大项目推进闭环工作体系。捷泰新能源一期项目151天投产出片，巨石新材料项目已完成土建工程整体的70%……真正用“涟水温度”创造“涟水速度”，刷新“涟水奇迹”。

高效机制抓落实

建立以上率下、上下联动工作机制。在县级层面，每月开展县委常委工作交流，建立县委常委真抓实干作表率工作机制，明确抓招商攻项目、办实事惠民生、保安全守底线、强党建树品牌、谋争先促赶超5个方面重点任务清单；县政府班子推行“周安排，月交流”机制，要求当天研究部署的3日内反馈情况、一般性问题于7日内予以解决、复杂问题于1个月内落实解决，一时难以解决的，则制订具体推进计划，按月反馈进展情况。在镇街部门层面，常态化组织“一把手”高质量跨越发展双月交流，交流会上由县分管领导现场提问，镇街部门主要负责人作答，县领导进行点评，参会人员评议，县融媒体中心全程报道，全县干部群众进行监督，督促“一把手”以身作则抓经济、攻项目、促发展。

集成要素强保障

围绕企业全生命周期，建立“常态化问题发现、研判、解决、反馈”闭环处理机制，实施要素集成供应，推动资源要素向重点企业、优势产业集聚。深化经济开发区改革创新，推动“一区三园”深度融合，加快人员激励考核、重点资源倾斜、配套环境优化，为产业集群发展做足载体支撑。深化“放管服”改革，全面推进“容缺审批”“并联审批”，巩固拓展“涟快办”营商环境品牌，加快推动捷泰二期、巨石新材料等重大项目建设，上半年，已为200余个项目提供代办服务，协调解决问题300余个，推动29个项目“拿地即开工”实现“五证齐发”。

红旗是流动的，成绩是变化的，干劲却是持续的。我县将锚定“年底拼进全国百强县”目标，大力实施“2233”发展战略，按下“快进键”、跑出加速度，全力争第一、创唯一，奋力夺取经济社会发展最好结果。