——访县经济开发区党工委副书记沈超​

■ 融媒体记者　潘　曼

“招商引资是实现全国百强县和国家级经开区的重要支撑。在党工委的领导下，我带领招商队伍紧紧围绕县委‘2233’发展战略，聚焦招商主责主业，主动扛起使命担当，始终以冲锋拼抢姿态谋项目、抢项目、引项目，筑牢发展硬支撑。”县经济开发区党工委副书记沈超说。

时刻保持在线，全力投身项目攻坚。严格落实每月20天外出招商的刚性要求，带领招商小分队积极活跃在珠三角、长三角。开展春节前15天招商“抢跑”行动，组织4月份大湾区招商攻坚月活动，全面吹响春季项目攻坚号角。强化招商宣传，牵头组织模架产业园（昆山）推介会、玻纤行业（常州）推介会等两场推介会，参加上海光伏展等数十场展会，拜访90余家企业（中介），收集有价值信息30余条。紧扣全县四大主导产业，绘制产业链图谱，编制重点项目招商目录，推动产业链集群式招引；深入研究分析全国8997家专精特新“小巨人”企业，精细摸排出202家重点关注行业展会，实施精准招商行动；持续开展市场化招商，积极对接28家中介机构，已推送60余条有效项目信息。针对隆基、棒杰、晶科、迪信通等百亿级重特大项目，第一时间组建招商专班，精心准备专题招商方案，推动项目早日落地。截至目前，新签约落户“一区三园”项目35个，协议总投资169.7556亿元，其中开发区自主招引项目21个，个人牵头推进项目7个。

聚力强筋健骨，打造专业招商队伍。紧抓园区体制机制改革契机，进一步选优配强招商队伍。新成立招商事业部，组建18个招商部，以“老带新”“师带徒”方式，2人一组，招商力量不断充实壮大。坚持把学习作为提升队伍能力素质的关键，创新学习方式方法、量身定制培训清单、推出个性实践场景。聚焦重点产业发展，精心制作《招商引资应知应会》读本、编制招商引资周简报等，带队赴上海等地进行展会实践，分享经验、传播知识，引导招商队伍不断迭代思维、迭代方法、迭代本领，加快单兵作战向“体系作战”转变。4月26日至27日，组织小分队赴东莞参加吴晓波“走进标杆工厂”活动，探寻经济产业风向，提升经济思维；牵头组织开展“部长授课”、招商知识培训、展厅模拟讲解等活动6场，联合县委组织部共同开展招商引资专题培训班，全面提升团队产业化、专业化招商水平。

强化目标意识，认准方向保持定力。围绕县委、县政府年初下达的招商引资任务，绘制年度作战图，列出任务清单，明确各条线、各部门、各招商小组责任，在开发区内部营造大氛围、形成大合力、开展大招商，确保年度任务全面落实。坚持压力传导不松劲、跟踪督导不间断，安排专人记录事业部“招商日志”，实行常态化指导、动态化考核机制。持续开展“赛马制”招商大比拼，4月11日牵头组织一季度招商评比活动，真刀实枪亮攻坚实绩、晒人均贡献度，进一步传导压力，提升招商工作质效。统筹用好正向激励和反向倒逼，进一步激发招商专员干事积极性、主观能动性。

沈超表示，上半年工作虽取得了一定成效，但与县委县政府工作要求相比还存在一定不足。下一步，将带领开发区招商团队紧紧围绕“苏北争第一、全省进十强”目标要求，坚持雷厉风行，全力冲锋在前，奋力为全县招商引资工作探新路、创新业、立新功。加快重特大项目转化，始终保持“满格”状态，拿出“真格”措施，持续加大重特大项目跟踪推进力度，力争签约50亿元以上项目1个，百亿元项目1个。保持高频率持续攻坚，以干招商就是干事业的决心劲头，采取超常规手段带领团队，全力以赴走出去、请进来，深入推进产业强链补链延链，着力攻坚一批大、好、高、优项目。提升专业化能力素养，坚持以“线上+线下、走出去+请进来、学习+考核”相结合的方式，完善常态化招商培训机制，择优挑选专业培训机构，针对目标企业、触达方式、谈判技能、专业服务等方面定期“充电补钙”，为涟水打造一支学习型、创新型、高素质的专业化队伍。