自我加压　奋勇争先　拼字当头　以首季“开门红”确保“全年红”

■ 融媒体记者　潘　曼

本报讯　3月27日，我县召开重大项目推进会。县委书记洪然出席会议并讲话，强调要牢固树立“项目为王、环境是金”鲜明导向，自我加压、奋勇争先、拼字当头，举全县之力攻坚重大项目，奋力夺取一季度“开门红”，以首季“开门红”带动“季季红”，确保“全年红”。县委副书记、县长朱永兴主持会议，县人大常委会主任张超，县政协主席姜杰等县四套班子领导参加会议。

洪然强调，要拼字当头，坚定不移推进精准招商。一方面，强化产业链项目招引，发挥百亿项目龙头引领效应，积极主动“走出去”，聚焦四大工业主导产业和新材料、新能源等特色产业，进一步细化产业链图谱，梳理相关配套清单，加快引进一批有利于做强做优产业链的基地型产业项目、园区型平台项目和重大外资高端制造业项目，努力打造高质量、有韧性的产业集群。另一方面，强化科技型项目招引。瞄准产业发展和技术革命前沿，积极推进数字经济时代产业创新集群建设，加快集聚一批科技含量高、研发能力强、成长潜力大的高精尖项目，打造一批领航企业、尖端技术、高端产品，努力以招商引资“加速度”加快形成县域经济发展新的增长点。要快字为先，坚定不移推进项目转化。聚焦“新签约项目3个月内实质性开工，新开工亿元以上项目2年内、10亿元以上项目3年内完成实际投资量”要求，挂图作战、倒排工序，进一步压实责任，持续优化项目建设周期，关键抓好“前期、开工、在建、入库”四个环节，逐个制订详细的任务书、时间表、责任人，紧扣实质性开工、结构性封顶等重要节点，全力以赴抓推进、抓建设、抓冲刺，推动项目全面开工、加快建设。要实字为要，坚定不移优化营商环境。加快打造“涟快办”营商环境品牌，全面推广“拿地即开工”审批模式，持续深化“放管服”改革，全面推行审批服务“马上办、就近办、一次办”，不断扩大“一件事一次办”范围，开设重特大项目建设“绿色通道”，当好服务企业“店小二”，由服务专班全程帮办、代办，确保项目审批“零障碍”、项目建设“零阻力”、项目服务“零距离”。要进一步探索完善“要素跟着项目走”机制，建立健全“以亩产论英雄”的要素配给机制，强化政银企合作，发挥产业引导基金作用，精心做好各类惠企助企纾困等政策的解读推广、普及落实，进一步坚定投资创业的信心，不断提高企业的获得感和满意度。

洪然指出，县四套班子领导要当好项目建设的领头羊，积极靠前指挥，科学统筹调度，确保项目有力有序推进。各帮办单位要在项目攻坚中挑起重挑、当好先锋，特别是一把手要时刻把项目放在心上、抓在手上，尽心尽力实施好每一个项目、协调解决好每一个问题。各职能部门要各负其责、密切配合，靠前一步、主动服务，帮助板块解决困难问题，切实为项目建设保驾护航。

朱永兴指出，要保持不服输的劲头，主动出击抓项目招引。充分发挥好“一号招商员”作用，聚焦项目招引“1211”目标，围绕“4+2”产业体系，带头带领外出招商，精准开展以商招商、中介招商、基金招商，全力招大引强，争取更多优质项目在涟水落地见效。要发扬钉钉子的精神，提升效能抓项目建设。主动协调解决项目建设过程中的要素保障、矛盾调处等困难，突出用好用足《打造“涟快办”营商环境品牌的8条意见》，进一步理顺项目帮办服务机制，抓住春季施工有利条件，抓紧推进重大项目建设。要树牢争一流的意识，铆劲冲刺抓经济运行。认真对照一季度“开门红”确定的目标，认真分析、查漏补缺，尤其对重点行业、项目、企业主动上门服务、加强跟踪监测，指导企业准确真实填报数据，确保应统尽统、应报尽报。同时，还要积极主动与上级主管部门沟通对接，尽最大的努力争取上级部门的支持，力争取得好的结果。

会议通报了经济运行和项目推进情况；相关单位汇报了2022年签约进展缓慢或长期无进展工业项目情况。会上，各专业招商协作组牵头领导汇报了工作开展情况；相关县领导分别为有关单位颁发了黄牌；截至2月底无亿元以上新签约项目单位作表态发言。