——访县投资控股集团有限公司党委副书记，淮安新港建设有限公司董事长、总经理王秀夫​

■ 融媒体记者　潘　曼

[大力弘扬‘四敢’精神   全力冲刺全国百强]

“重大项目是经济的‘压舱石’，是发展的‘助推器’。2023年以来，新港公司紧紧围绕县委‘2233’战略，坚决落实‘全市走前列、全省多出彩、全国争进位’三个争先追求和‘领导带头作表率、工作落实在一线、勇挑大梁当先锋’三种实干导向，紧盯‘双百亿’项目，倒排工期、挂图作战，以‘今天再晚也是早，明天再早也是晚’的要求重点重抓，确保重特大项目按计划有序推进。”日前，县投资控股集团有限公司党委副书记，淮安新港建设有限公司董事长、总经理王秀夫在接受采访时说。

捷泰新能源项目是自新港公司成立以来承揽的投资体量最大、建设规模最大、建设内容最复杂的市场化代建项目，按期保质保量交付投产，对该公司来说就是眼前首要的任务。对此，新港公司组建项目攻坚专班，由公司主要领导担任组长，围绕项目“建筑安装、电力保障、污水处理”三大主要内容和时间节点，细化每个月工作目标，量化每个节点工作任务，紧紧围绕捷泰新能源项目“4月设备进场安装调试，6月首条线出片”的两个时间目标，将任务分解到人，时间明确到天，全力以赴加快推进。积极践行国企姓党，充分发挥党建优势，以组织力提升攻坚力，通过支部学习交流，号召公司全体践行“四敢”精神，分析难点，解决堵点，不断强化迎难而上的精气神，营造人人敢担当、个个勇争先的干事创业氛围。狠抓“安全生产”和“按期交付”两大任务落实，强化统筹，一切业务为捷泰项目让路，通过组织慰问、谈心交流、提前会商会办等方式，用重大项目的重要意义触动施工方加班加点，每天到工地督促通报进度，每周与投资方开会总结，工作分解责任到天，任务目标确认到人。

在项目建设和服务的过程中如何紧扣“高质量”这一关键词，自我解放思想，更加科学地做好“加减法”尤为关键。对此，新港公司在服务水平上做好“加法”，项目实施过程中，把“提前协调”作为保障项目顺利实施的关键动作，在工程招标中，积极协调县行政审批局，为捷泰项目招标节省一半时间；工程质量监督，协调申请调用周边县区的检测设备，增加人力物力，有力地保障桩基工程的验收进度，为工程时间节约工期20天；环评手续办理，协调县生态环境局相关科室提前介入，“区域环评、排污口论证、项目环评、污水处理厂环评”四个审批同步进行可研申报，个别容缺论证，在程序上从串联优化到并联。在固化思维上做好“减法”。工程临建方面，破除思想障碍，创新理念，突破常规，放弃集装箱式项目部，采用装配式项目部，较大地提升项目的使用效果和观摩效果；工程招标方面，深学细研招投标政策文件，通过规定程序将线杆迁移工程发包给县红日电力公司，一方面节省实施时间，另一方面由国企实施保障工程质量，同时为公司今后急难险重的小型工程项目打开新渠道。

王秀夫表示，下一步，新港公司将树立服务意识，强化敢闯担当，构建目标项目化、时间节点化、任务责任化的工作链条，实打实帮办，心贴心服务，想企业之所想、急企业之所急，千方百计为项目建设保驾护航。树立效率意识铆足敢闯劲头，大力弘扬“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的理念和“涟快办”的作风，让“踏石留印、抓铁有痕”成为党员干部最鲜明特质。树立争先意识积累敢闯优势，奋勇争先，绝不躺平，善于学习先进，在组织协调能力、业务能力上敢于赶超先进，求真务实、开拓创新、奋发进取，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，推动项目建设取得更大突破。