■ 融媒体记者　马凌云

本报讯　10月14日，县委副书记、县长朱永兴深入安东控股集团和涟投控股集团项目现场，专题调研国有企业运营发展情况，强调要聚焦国资管理十项重点工作，进一步凝聚共识、明确方向，推动国有企业在建项目提质增效、生产经营稳健发展、改革成效巩固提升。县委常委、常务副县长马剑参加调研活动。

上午，在国缘宾馆V1楼改造、食品产业港二期标准化厂房、宏瑞兴覆铜板、国能涟水一期热电联产、祥瑞四期安置小区、涟水县供水能力提升及配套管网改造等18个项目施工现场，朱永兴详细听取工程进展情况介绍，现场会办相关问题，并对下一步工作提出明确要求。

在下午召开的座谈会上，朱永兴强调指出，要在转型动能上再加强，围绕国企改革深化提升行动，加快实体化转型步伐，纵深推进人事薪酬制度改革，充分激发干事创业活力，真正实现人员能进能出、干部能上能下、薪酬能多能少。安东控股要聚焦投资、金融、城市建设运营等主责主业，持续优化经营策略，探索产业投资新路径，切实增强企业自我“造血”功能和核心竞争力。涟投控股要聚焦现代农业产业建设与运营、交通产业建设与运营、城市更新、新能源等板块，不断做精做优，持续提升开拓外部市场的底气和实力。要在管理责任上再压实，积极探索国有存量资产盘活路径，通过全域清查建档、分类精准处置、交易流程规范三措并举，推动国有资产家底厘清、盘活增效与安全管理。对在建工地要严格履行“六个百分之百”扬尘污染防治措施，强化日常监管和细节处理，做到安全施工、文明施工，以高水平安全护航经济社会高质量发展。要在风险底线上再筑牢，将廉政纪律教育抓在经常、融入日常，加强教育引导，树牢纪律意识，增强纪律自觉，强化风险防控，突出内控管理，健全风险评估、预警机制，严格规范项目招投标、资金使用等关键环节，进一步强化国有资产监管，持续推动县属国有企业不断做强做优做大。

会上，县领导对国有企业下一步工作提出了具体要求，安东控股、涟投控股分别汇报了人事改革、生产经营、在建项目进展、文明工地六个百分百落实等情况。