■ 融媒体记者　吴　燹​

江苏中信华电子科技有限公司位于我县经济开发区，是一家高科技企业，总投资超20亿元。去年新上的二期技改项目，自动化水平更高、效率也更高，记者在现场看到，上百台全自动数控钻孔机有序排开，精准操作，偌大的车间回响着独特的声音，一派生机勃勃的场景。该公司自创建以来，以产品提升、技术革新、设备升级为核心竞争力，生产的高精密线路板备受市场青睐，1~10月份开票收入超4亿元，实现了生产经营与本质安全双赢的良好局面。今年，县政府授予该公司“2021年度涟水县县长质量奖”。

以人为本质，提升员工素质。“人是企业发展的关键因素，只有提升员工素质，企业才能站得稳、走得远。”这是该公司内部的普遍共识。每年初，该公司就制定全新的全年安全考核指标和目标，与各部门签订安全生产责任，各部门结合工作职责，强化目标任务，对员工进行全面的培训，拿出切实可行的安全工作计划，将责任落实到人和岗位，严格安全考核奖惩管理制度。针对有的职工在记录安全生产过程中，对设备安全运行中存在的缺陷，语言表达过于随意、记录不完整，让技术员无法精准查找原因等问题，该公司组织员工进行理论学习，点对点辅导，让职工明白，人为操作的不安全性，以及人与机器合作不畅等是导致事故发生的重要因素。该公司加大考核力度，通过改变职工不好的行为习惯，强化安全意识，一切以操作守则为准，通过有效纠偏来实施本质安全。

以制度为本，强化分级管控。“强化一级对一级负责，层层压实责任，这种分级管控，是我们抓企业本质安全的重要抓手，有利于加大风险隐患的排查治理，带动公司整体安全管理水平的提高。”该公司负责人吴柯平说。建厂之初，公司就成立安全风险分级管控和隐患排查治理工作小组，公司、部门、班组分别制订动态管控工作方案，公司、部门、班组三者通力配合，公司发挥抓总牵头作用，部门负责职工培训教育、检查督导工作，班组负责从严细化工作流程、及时捕捉风险隐患。公司分级管控工作小组不定期地进行突击检查，一方面查职工安全记录、部门审核情况，另一方面分级管控工作小组的技术员对工作设备再“复检”，及时消除隐患，降低风险，确保危险源得到有效控制。今年以来，分级管控工作小组光是形成检查记录就有80多份，下达安全隐患整改通知书30多份，跟踪整改完成率达100%。

安全就是效益。该公司除了加强分级管控外，今年以来已经组织了6次内部审核、管理评审及外部审核工作，各部门主要负责人和安全员全过程参与，深入。生产场所细微处，全力查找公司安全工作的薄弱环节和漏洞，一旦发现问题，分门别类采取有效措施进行防控和消除，公司的安全生产“防护网”织得更密了。

以管理为本，增强安全意识。“安全牢记在心，时刻绷紧安全生产这根弦。如今，这已经成为我们工作的铁规。”电镀车间员工陈师傅告诉记者。他多次参加公司组织的安全教育培训，听得多了、做得多了，安全就入脑入心了。如今，他每天上班第一件事，就是先熟悉一下工作流程和工作要领，保证在有限作业空间操作不走样。今年的安全生产月期间，该公司针对不同车间、不同工种，制订不同的应急演练预案，对员工进行安全生产意识全面考核，参与演练的员工大都能熟练地按照工作流程严格规范地进行操作。个别员工因为紧张，习惯性的违章行为就暴露出来了，公司安全审核员立刻进行纠正，丝毫不留情面，并责成其所在班组负责人要带队温习安全警示教育。

“公司的安全教育培训是多方面的，更是实实在在的，挂在墙上的安全生产制度，必须不折不扣地执行到位，在制度面前，谁都不能搞特殊。”该公司大力落实安全生产发展理念，每年抽出大量时间和精力，进行教育和培训，比如安全风险评价培训、职业健康安全管理体系培训、安全事故案例教育等等，还向员工发放安全书籍和安全宣传资料，进一步健全责任体系，企业的本质安全水平得了极大提升。