——江苏永安化工有限公司人才工作发展纪实​

记者　陈海霞

人才是第一资源，是企业发展的基石，也是企业持续运转的动能。近年来，江苏永安化工有限公司始终坚持“以人为本”的用人理念，大力实施人才强企战略，不断引进一批高素质的技术人才和经营管理人才，充分发挥高端人才的引领作用，全力打造人才高地，推动企业创新发展。截至目前，公司已有各类高层次人才28名，其中4名硕士，并于2017年建立研究生工作站。

引才，捧着真心来

“人才是企业发展的动力，是企业提高核心竞争力的关键性要素。”公司负责人钟锡君看来，人力资源战略一定要与企业整体战略相匹配，若企业战略不明确，人力资源战略就无从谈起，也就是说，企业生产经营战略决定人才资源战略。他告诉记者，企业每年都会制定清晰、完整的年度发展规划，并根据规划按需引才引智。据了解，该企业人力资源管理工作者应对岗位类别、数量及专业方向做出具体的预算，并认真研究高层的战略意图和企业发展方向，制定准确、科学的人才规划，引进相对专业的技术和管理人才。付伟忠、陈夕鹏等高层次人才正是企业先后从西华师范大学、华南农业大学引进来的硕士研究生，他们分别担任企业环保中心和技术部的主管。

如何吸引人才，如何广纳贤才？江苏永安化工有限公司有自己一套系统、完整的引才方案。公司充分发挥企业、高校、科研机构等单位的主体作用，并结合人才交流中心、媒体网络、员工推荐、校园招聘会等多种招聘渠道，不断拓宽引才渠道。“可采用与高校就业中心定点联系，采取委托培养或推荐等方法，广纳贤才。此外还可以面向社会公开招聘，不拘一格地引进合适的人才。”钟锡君告诉记者，明确公司需要怎样的人才，并制定详细的职位要求说明及建立有效的招聘体系，不仅能减少招聘工作中的随意性和盲目性，还能为企业招聘到真正的优秀人才。

聚才，打造“强磁场”

筑巢引凤栖，花开蝶自来。吸引毕业于常州大学的硕士研究生季品俊到江苏永安化工有限公司的，正是该企业实施的人才培育新模式——“阶梯式”技能人才培养模式。“这种人才培育模式，可以极大地激发大家工作的积极性,也增强企业员工的凝聚力。”季品俊认为，这是“想到了技术人员心坎上”。

作为一家集产品研发、生产、销售于一体的高科技农药原药生产企业，对技术人才培养尤为重视，始终坚持构建与产业结构、企业需求、岗位技能和人才梯次相匹配的，多领域、多层次、多职业的人才培训培养体系。一方面对员工整体素质、文化层次和专业技能水平分类，针对不同层次的人员来设定不同的培训目标，加强岗位应知应会应懂基础培训，确保实现培养一批、鼓舞一批、推动一批的实效。另一方面，培训注重针对性，以员工岗位需求为导向，从“以集中授课为中心”的培训方式转变为“以岗位需求为中心”，不断加大个性化、有针对性的培训力度。把培训工作和实际工作有机结合起来，在狠抓岗位实际操作及应知应会能力等方面培训的同时，融入业余自学、安全分析、实际操作等多种方式，极大地增强培训工作的实效性、针对性，从而提高全体员工的综合素质。此外，该公司在人才管理方面还始终坚持以人为本理念，首先是要依靠人、培育人、激励人、关心人，其次是要顺应人性，充分尊重人的价值，激发员工的创造潜能和主动精神，最大限度地发挥人的积极性。再次是要把企业的效益和员工的个人价值融为一体，创造有利的学习条件与工作环境，使员工的智慧、个性和才德得以全面提高和充分地施展。

留才，有家的感觉

“既要引才引智更要用人留人，把人才留在企业，实实在在为企业发展做贡献。”钟锡君指出，把人才留下来，关键一点是要积极创新体制机制、改进工作方法、优化服务保障，为人才干事创业营造富有活力的体制机制和制度保障，让他们感受家的温度。

为经营好这个“家”，江苏永安化工有限公司不断完善职业生涯管理体系，帮助人才实现自己的发展目标，满足他们自我的成长需求，帮助新员工设计职业发展规划和培养计划。提出“上岗靠能力，分配靠贡献”的理念，建立“培训-考核-使用-待遇”一体化的激励机制，加强绩效管理，实施以绩效计划、实施，改进与发展为核心的绩效管理制度，作为薪酬分配、工作评价、人才选拔和职务晋升的客观依据。通过用工和薪酬制度改革，推行岗位工资制，建立以品德、能力、业绩和知识为依据的人才评价标准，在企业内部开展优秀人才选拔到管理层，激励岗位成才，培养高层次复合型管理人才。此外，公司还持续完善学习型团队和学习型企业规划等制度，鼓励人才创新，释放人才最大效能，实现人才最大价值。

问渠那得清如许，为有源头活水来。人才，作为活水之源，作为江苏永安化工有限公司的“引擎”，正如张扬的巨帆，助力企业扬帆远航。