近日，涟城镇出台了《涟城镇村（居）干部绩效报酬考核暂行办法》，同时，新增30多万元，按村（居）干部不同职级，人均年增收不低于1000元的标准配套绩效报酬，并根据考核结果差异兑现，全面激发村（居）干部的工作积极性。
    分层明职责，分类定指标。推行“基薪+绩效”差异化考核，既保证公平公正合理，又突出“一村（居）一策”合情。一是突出“两大功能”，确保考核重心不偏。明确村（居）党组织书记年终考核情况占比40%，村（居）集体年终考核情况得分占比40%，引导村（居）干部把工作重心和主要精力用到抓党建和围绕发展抓服务上来。二是突出“一村（居）一策”，确保指标设置不虚。根据考核办法统筹考虑到各村（居）工作基础强弱、自然条件好坏、发展方式不同的实际，逐村（居）研究设置考评中的个性指标和分值权重。同时，根据书记、主任和其他干部的工作职责，分别确定平时考核比重等具体项目的权重。三是突出“双向互动”，确保村（居）干劲不减。各村（居）可根据自身工作情况，在镇下达目标任务外申报自主加分项目，经镇党委、政府审定后认可，年底根据完成情况相应折合加减分值计入考评分，给予村（居）充分的自主创新的空间。
    优化考评流程，完善考评方式。一是组织考评考准干部实绩。坚持把村（居）“两委”班子考评结果作为干部个人考核中组织考核的得分依据，对村（居）班子考核为后进等次的，干部个人不得成为先进。同时，由镇纪委组织群众义务监督员，对村（居）干部工作和考核环节进行全程监督。二是民主测评考出群众公认。坚持开门开放抓考核，将群众评价和上级认可作为干部考核的硬指标，放大占比。民主测评后，考核组还将抽选不少于30%的测评对象进行个别访谈，全面深入了解村（居）“两委”班子及干部能力素质、履职尽责和廉洁自律等方面情况。三是全程纪实考核一贯表现。推行村（居）干部工作纪实制度，全程纪实村（居）干部遵规守纪、资料报送、交办整改等日常工作情况，特别要求村（居）干部必须在岗在位。
    多措并举，奖勤罚懒。该镇坚持把绩效考核结果与个人报酬挂钩。一是加强“双诺”管理增强压力。严格落实村（居）目标考核责任状，将所承诺目标未完成作为考核不合格的“红线”之一，对年度考核排名末位的干部实行诫勉谈话，对连续两年考核不合格或排名末位的干部进行勉职或责令辞职。二是完善配套制度增强动力。将绩效考核结果作为对村（居）干部表彰、任用的依据，面向村（居）的表彰和推荐，一律从目标和绩效考核获得一等奖的单位和个人中产生，对考核不合格的村（居）干部，原则上不推荐其担任“两代表一委员”、报考行政与事业单位。
（刘岳文）