■ 融媒体记者　徐　强

本报讯　日前，涟投控股集团召开2025年工作总结暨2026年工作部署会议。会议认真总结2025年工作，全面部署2026年任务，动员集团全体干部职工抢抓机遇、乘势而上，为加快建设“全省有影响、全市走前列”的一流县属国企接续奋斗、努力拼搏。

会议表示，刚刚过去的一年，是“十四五”收官之年，也是涟投控股苦干实干、奋力赶超、不断进取的丰收之年。集团上下同心实干，各项生产经营指标均超额完成年度目标任务，展现出持续向好的发展态势和扎实稳健的运营能力。这一年，集团党建引领强基铸魂，战斗堡垒坚强有力；经营业绩稳中有进，发展基石更加稳固；改革攻坚纵深推进，内生动力持续激发；市场拓展卓有成效，多维布局再创新高；重点项目扎实推进，护航发展蹄疾步稳；作风建设驰而不息，正风肃纪常抓不懈；底线思维贯穿始终，风险管控落细落实，充分展现了各业务板块强劲的发展势头和稳健的运营效能。

就做好集团新一年的工作，会议强调，要始终坚持党建引领。持续优化党组织设置，建强支部书记队伍，推动党建与业务深度融合，以发展实效检验党建成果，切实把党的组织优势转化为企业的发展动能。要继续推进国企改革。深化人事薪酬制度改革，实施差异化考核与末等调整机制，推动“六能”落地; 抓好企业压降与资源整合，推进交通产业、城市更新板块业务发展; 强化资产盘活，制定“一资一策”方案，努力降低房产闲置率。要全力推动市场拓展。城市更新板块推动路桥、市政业务“走出去”，建材、环卫等公司提升市场化服务水平；交通板块加快汽车产业园建设，拓展定制公交、低空经济等业态；农业板块加强订单合作与品牌建设；新能源板块聚焦风电、光伏项目落地与运营，培育新增长点。要聚力攻坚重点项目。完善项目负责人制度提升管理实效，围绕产业链开展驻点招商。要抓好内控守住底线。健全企业管理制度与工程管理制度，优化集采、司库等信息系统，加强流程管控; 统筹做好安全生产、风险防控、廉政建设等工作，营造稳定发展环境。要强化干部队伍建设。推动各单位负责人深入一线、带头攻坚，全面掌握进展、及时解决问题; 注重带队伍、强作风，培养忠诚、干净、担当的高素质专业队伍，提升团队凝聚力与战斗力，为企业发展提供坚实保障。

2026年是“十五五”发展的开局之年，做好全年工作意义重大。新的一年，涟投控股将继续以县委十二届十一次全会和县两会精神为指引，以国企改革为抓手，真抓实干、勇挑大梁，为全县“十五五”开好局、起好步作出应有的贡献。