■ 融媒体记者　潘　曼

　 通　讯　员　汪志豪　王韦蔚

本报讯　近日，第九届雄安新区投融资发展论坛传来捷报，在2025年全国地方政府投融资平台转型发展评价中，江苏安东控股集团从众多竞争者中脱颖而出，斩获全国区县级国企（平台）转型发展评价第五名，以亮眼成绩成为区域国企转型的标杆典范。

此次评价体系涵盖公司业绩、社会责任、市场化转型三大维度，下设33项细化指标，综合考量平台发展质效。安东控股高分入围，位居前列，核心得益于以党建为引领，将国资十项重点工作和县委县政府关于县属国企转型发展的改革部署落到实处，推动改革发展提质增效。2025年1-10月，集团产值、营业收入、利润总额分别同比增长42.63%、49.47%、164.34%，多项经营数据实现平稳增长，用实绩印证了转型路径的科学性。

党建领航明方向，改革攻坚破难题。 集团始终将党的建设贯穿转型全过程，各（总）支部以“三会一课”为载体强化理论武装，推动党员干部在改革一线担当作为。围绕国资监管要求，全力推进十项重点工作上半年“见底清零”，100%完成阶段性目标，国有资产保值增值率、重大项目合规率等关键指标均超预期。在架构优化中，聚焦“美丽城市建设运营、美好生活服务、以金融服务为载体投资重大产业”主责主业，完成多家企业业务划转与股权调整，剥离非核心业务，集团本部人员压减23%，团队效能提升30%，实现资源向核心板块集中。

机制创新激活力，内控提效防风险。 为破解国企发展内生动力不足问题，全面推行“月度考核+年度考核”双轨绩效薪酬制度，实现考核正向激励与反向约束作用充分发挥。在财务管控领域，加强司库体系建设，通过举办司库体系建设培训班，精准提升财务人员专业素养，进一步强化资金管理、优化资源配置，为企业稳健运营筑牢“财务防线”。依托数字化转型，搭建内控平台实现合同审批、资金支付线上留痕预警，完成2.1万余卷档案电子化，推动管理模式向精细化转变。安东控股AAA主体信用评级优势持续凸显，全年债务管理实现“零逾期、高效率”。

经营思维促转型，精准发力稳增长。 面对转型关键期的资金保障需求，集团以“清欠清单”破解资金沉淀难题，召开应收账款专项过堂会，将账款回收纳入子公司年度考核，明确法务介入、资产证券化等多元清欠手段。通过建立“源头管控—动态监控—协同催收—审计闭环”机制，切实提升企业“造血”能力，为项目投资与产业培育注入现金流。在业务拓展中，整合担保、基金等资源形成完整金融服务链条，推动教育咨询公司拓展研学业务，实现从“建设者”向“运营商”的深度转型。

此次跻身全国前五，是安东控股锚定“全国有影响、全省走前列、全市做第一”发展定位的生动实践。集团党委书记、董事长周辉表示，将以此次荣誉为新起点，在县委县政府的坚强领导下，坚决贯彻落实党的二十届四中全会精神，持续深化党建引领，巩固国资十项重点工作成效，在市场化转型道路上稳步前行，为县域经济高质量发展贡献国企力量。