■ 融媒体记者　徐　强

本报讯　2024年是县城市更新集团转型发展的关键之年。在县委县政府战略部署下，县城市更新集团划转至涟投控股体系，围绕“做强主业、产城融合、控债增效”三大核心任务，全年实现招商引资超5亿元，竣工重点项目5个，盘活资产创效超亿元，以创新突破之势书写国企改革新篇章。

精准招商激活产业新动能。集团创新“以商引商+产业链招商+中介招商”三维模式，全年斩获两大项目：总投资1.3亿元的裕铭电子LED模组项目建成后年产能达2000万件，投资3.8亿元的海宸达智能装备项目将形成年产千台套智能整机生产能力，为开发区电子信息产业链补链强链注入强劲动力。精细管控保障项目高速推进。创新“挂图作战+智慧管理”推进机制，5个重点项目实现当年建设当年投运。空港产业园工业污水处理厂、新材料产业园污水处理厂双获市级优质工程认证，光伏电池片智慧工厂等三大配套项目同步竣工，形成“竣工一批、在建一批、储备一批”的梯次推进格局。资产盘活创出增效新路径。通过建立动态资产数据库，创新“定制化租赁+市场化处置”组合策略，全年实现资产租赁收入1491万元，完成9处存量资产市场化处置，创收9255.8万元，国有资产保值增值率达18.7%。双安全防线构筑发展基石。安全生产领域创新网格化监管模式，累计开展专项检查268次，整改安全隐患1168项，整改率达87%；党风廉政建设方面构建“教育+制度+监督”三位一体防控体系，开展专题警示教育12场，干部廉洁从业承诺书签订率100%。

“这一年我们实现了从城市建设者向城市运营商的转型跨越。”县城市更新集团负责人表示，2025年集团将继续深化“产业导入+城市运营”双轮驱动，重点培育智能制造、绿色能源等新兴产业载体，为县域经济高质量发展注入强劲动能。