■ 通讯员　胡芊芊　谢婷婷

本报讯　为切实加强集团公司内部管理，提高风险监控能力精准化、常态化，12月19日，涟投控股集团召开内审发现问题整改推进会。会议由集团主要负责人主持召开，集团审计法务部、财务部等部门及子公司主要负责人参加会议。

会议通报了2024年内部审计工作开展情况和审计发现的问题。会议要求，要及时成立审计整改领导小组，各责任单位坚持以问题为导向，深挖问题根源，认真研究整改措施，制定整改方案，切实做到全面整改、高效整改、彻底整改，确保高标准、高质量、高效率完成各项整改任务。要持续跟踪监督审计整改情况，集团纪检部门与审计部门要形成监督合力，有效推进各项问题整改落实到位，着力将审计整改成果转化为推进公司改革发展的强大动力。

今年以来，涟投控股集团以内部审计为抓手，通过建立专兼职审计队伍、制定年度审计计划和合规发展方案，充分发挥内部审计在推动集团公司高质量发展中的重要作用。年内，共对24个子公司进行审计，出具审计报告30余份，相关子公司聚焦问题短板共建立各类管理制度60项，提升绩效1400余万元，根据审计情况调整子公司领导班子和相关人员4人次。通过高质高效开展内部审计整改工作，进一步推进各子公司规范管理，提升经营质效。