■ 融媒体记者　姜　浩

　 通　讯　员　胡芊芊

本报讯　今年以来，涟投控股集团聚焦县委“2233”发展战略，以国资管理十项重点工作为抓手，对照新一轮国企改革深化提升行动要求，坚定不移地推动企业做强做优做大，确保全面完成全年目标任务，为加快建设更高水平全国百强县贡献更多国企力量。

科学编制发展规划。围绕“建设一流县属国企”目标任务，以增强企业核心功能、提高核心竞争力为重点，以更好实现企业高质量发展为导向，着眼企业长远发展，积极编制公司三年发展规划。深入推进国企改革。加快薪酬体制改革，全面建立以绩效为核心的薪酬体系，实现“干部能上能下、人员能进能出、绩效能多能少”；加速企业“瘦身健身强身”，进一步压缩、整合同质化企业，减少管理层级，实行扁平化管理，建立健全现代企业制度，强化内控管理，逐步形成“一级强、二级专、三级精”的梯次发展格局；持续深耕业务板块，推进多元业务协同发展。加强项目谋划储备。继续坚持以重点项目建设为牵引，在全力抓好今年在建项目基础上，提前谋划2025年储备项目。全面提升风险防范意识。推进全面从严治党，以党纪学习教育为契机，引导党员干部增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想防线；规范融资行为，围绕县委县政府关于防范化解地方债务风险防控工作要求，依法合规开展竞争性融资。持续保持良好的安全生产形势，着重抓好当前夏粮收购期间安全生产工作，坚决防范安全事故发生，保障收粮、储粮安全；严格落实信访稳定工作责任制，为公司高质量发展营造和谐稳定发展环境。