■ 融媒体记者　徐　强

本报讯　7月19日，涟投控股集团召开上半年工作总结暨二季度生产经营分析会，系统分析上半年工作完成情况，深入剖析存在的问题不足，统筹部署下半年公司生产经营工作。集团领导班子成员，各部门、子公司主要负责人参加会议。

就下半年工作，会议强调，各单位、各部门要坚持在抓落实能力上下功夫。明确抓落实的要义、端正抓落实的态度、强化抓落实的方法，加快企业“瘦身健身强身”、低效资产盘活、薪酬体系改革。要坚持在提升执行力上下功夫。围绕交通、农业、新能源等产业，加快企业实体化转型，确保干事创业的步伐与公司党委保持同向发力、同频共振。要坚持在统筹谋划上下功夫。在系统谋划、统筹兼顾、整体推动上下功夫、见实效，及时将上级精神和公司实际结合起来，找准契合点、选准切入口、抓住着力点。要坚持在务求实效上下功夫。把近期县领导调研集团公司重要讲话精神作为当前和今后时期一项重要工作任务，切实做到思想上高度重视、行动上务求实效。要坚持在整改提升上下功夫。认真对照县委第三巡察组交办的问题清单，深剖问题根源，找准工作机制上的“症结”，建立健全长效机制。要坚持在防范风险上下功夫。规范融资行为，依法合规开展竞争性融资，加强应收账款的风险防范意识，持续保持良好的安全生产形势，严格落实信访稳定工作责任制。要坚持在党风廉政建设上下功夫。坚持党风廉政建设与生产经营业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，持续紧盯选人用人、工程招投标等重点领域和关键环节，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

会议还宣读了集团二季度生产经营考核结果通报情况；为粮食集团、工程公司、港务公司三家荣获二季度生产经营考核流动红旗单位授旗；听取了各子公司2024 年度考核指标落实、二季度及上半年经营情况、存在问题和三四季度目标计划的汇报。