■ 通讯员　胡芊芊

本报讯　7月10日，涟投控股集团召开专题会议，就贯彻落实7月9日县领导调研集团公司讲话精神进行学习研讨。集团公司领导班子成员，各子公司和部门主要负责人参加会议。

会议要求，各部门、各子公司要切实将思想和行动统一到县领导调研讲话精神上来，融入各项目标任务和工作措施，把心思集中在“想干事”上，把本领体现在“能干事”上，把目标锁定在“干成事”上，高质高效抓好各项工作落实。公司党委书记、董事长周辉要求：一要深入推进国企改革。围绕国资管理十项重点工作和新一轮国企改革深化提升行动要求，迅速制定组织结构重置工作方案，进一步压缩、整合同质化企业、部门，减少管理层级，实行扁平化管理，推动企业“瘦身健身强身”，增强发展活力。二要强化考核机制。要坚持“能进能出、能上能下、能多能少”原则，加快薪酬体系改革工作，全面建立以绩效为核心的薪酬体系，使公司员工利益与企业绩效紧紧捆绑在一起。三要推进实体化转型。紧密围绕现代农业产业建设与运营、交通产业建设与运营和新能源业务三大板块，各业务板块生产经营单位要坚持以市场为导向，着力提升市场竞争力，提高企业生产经营效益；农发集团要聚焦发展生态农业，加快发展农业新质生产力。四要提升风险防控能力。紧盯财务结算、融资、工程招投标等重点领域廉政风险点，切实发挥公司纪检监督、财会监督、内部审计在防范风险、完善管理中的重要作用，不断提升风险防控水平；要认真抓好安全生产工作，牢牢守住安全生产底线。五要强化队伍建设。要坚持正确的选人用人导向，严把选人用人政治关、品行关、作风关、廉洁关，建设一支高素质专业化人才队伍。要坚定不移地推进全面从严治党，增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想防线。要加强党建品牌建设，多渠道开展党建业务培训，不断推动企业党的建设和业务拓展深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。会上，各子公司、部门主要负责同志结合自身工作实际，对下一步如何抓好工作落实逐一进行了表态发言。

下一步，涟投控股集团将以此次县领导调研集团公司为契机，认真贯彻落实县领导调研讲话精神，紧紧围绕年度目标任务，以满格状态抓落实、以专业水准强本领、以严实作风促争先，不断提高企业核心竞争力、增强核心功能，凝心聚力奋战下半年，确保圆满完成全年目标任务，为加快建成一流县属国企努力拼搏。