■ 通讯员　沈亚洲　孙国梁　李海坡

​近日，安东控股召开2023年度重点公建项目专题谋划会，对明年公司拟实施的重点公建项目方案再细化、任务再具体、责任再落实，致力为重点项目起好步开好局打好基础。

根据县政府统一部署要求，2023年安东控股将牵头实施祥瑞四期、县中医院病房楼、县第三人民医院精神病房改造等16个重点公建项目，总投资达12.2亿元。为确保各重点项目起好步开好局，前期公司已组织相关人员对2023年度公司拟实施的16个公建项目，根据各个项目基本概况和具体要求，从方案设计、前期手续办理、施工图设计、清单编制、项目招标、施工管理到竣工验收等逐一进行分类、分项、分段，细化、分解，并在此基础上编制了项目计划任务书。会上，各项目责任人对其所编制的项目计划作了详细汇报，有关领导和专家对各项目实施的有利和不利因素及可能影响工期等情况进行了客观分析、研究和论证，据此提出了具体的应对方案。

为保证各项目顺利实施，保质保量如期完成项目建设任务，公司要求做到“五个到位”：一要提升站位，确保认识到位。全体参建人员要从全县经济社会发展大局出发，进一步统一思想、提升站位，勇于负责、敢于担当，在项目建设的大会战中主动作为、奋发有为。二要强化领导，确保责任到位。按照“一个项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底”整体要求，对祥瑞四期、县中医院病房楼、县第三人民医院精神病房改等重点项目责任进一步明确，组建专班抓项目实施，实行专班专责抓落实。三要科学施策，确保组织到位。为加快项目推进实施， 要及时召开项目施工单位、监理单位会商会，科学制订施工方案，实行工期倒排、责任倒挂，把关键节点工期明确到旬、到月、到季，重点工作落实到具体责任人和工作人员；针对不同季节、气候变化、用工时段等制定科学施工预案和应对措施，不失时机做好项目管理全过程无缝衔接。四要严格监管，确保质量到位。强化施工过程管理，从原材料进场到分部分项施工的各个节点环节，严格按照施工标准和工艺要求，层层把关、道道验收，全面落实质量检测和安全文明措施，确保工程质量和安全生产万无一失。五要强化督查，跟踪问效到位。项目建设中，实行全程跟踪服务，及时协调化解项目实施过程中的难题和矛盾纠纷；对照时间节点要求，定期检查通报项目实施情况，对项目工作专班责任不力、影响项目如期推进的，将严格通报问责。