■ 通讯员　查天擎　吴相静

为进一步加强精益化管理，今年以来，县建筑工程质量监督站创新管理方式，充分激发员工爱岗敬业热情，有效调动了员工的工作与学习积极性，极大地提升了建筑工程质量监督工作水平。

该站把商品住宅开发建设、拆迁安置建设、公共建筑建设、农房改善建设等工程项目绘制成一张图，再按照分类贴上彩色标志，各监督员对照图纸，分别列出各个项目基础分部验收、主体结构验收、竣工初验、竣工验收以及每次材料抽检等时间节点，定期不定期地对在建工程进行交叉监督检查,并相互交换意见。

强化业务交流，提升素质。该站通过业务学习交流会，把工作中好的做法交流互鉴，把遇到的难题摆出来共同研究，取长补短，充分发挥传、帮、带作用，激励员工勇于比学赶超，勇于扛红旗、争先进、夺第一，并且有针对性地请专家学者进行理论辅导和现场实践指导，实现了质监站整体能力的提升。

强化制度建设，激励员工积极向上。建筑工程建设是引发腐败的高发领域，廉政建设防控风险点较多，该站把硬性的规章制度“涟水县建筑工程质量监督站十条禁令”等以小卡片的形式印发到每个员工，并发放到接受监督管理服务的各参建单位，使管理制度变成员工的自觉行为。

强化业务理论学习，创新工作方法。该站积极鼓励员工钻研业务理论，勇于探索管理盲区，力求做到学以致用，不断创新监管方法，积极探索在防止质量通病上的最佳方法措施，研究探索在处理好质量投诉真诚服务群众上的工作方法，坚持质量第一，寓管理于服务之中。