天山石

近日，一位在外地工作的领导回老家探亲，谈起他们前不久召开四季度一个项目推进工作会，突击搞了“拉练式”现场观摩，三天时间用了两天半时间观摩，看了30个观摩点，谁英雄谁好汉，观摩场上比比看。笔者以为，这种眼见为实的“拉练式”现场观摩，是推动工作最有力的举措。

“拉练式”现场观摩，是一个让实力说话的好形式。不给被观摩单位有足够的时间准备，看到的大多是真实情况，实力强就是强，弱就弱，是无法掩藏。平时埋头苦干，工作下足功夫的，自然可以坦然面对突检。而那些平时靠嘴、行动却无的单位，面对观摩，夸夸其谈终会露出打出“原形”。万事怕认真。现场观摩可以挤干水分，打掉他们的侥幸心理，激发他们知耻而后勇的信心，如此一来，有利于提高他们的实干作风。

“拉练式”现场观摩，是一个相互学习相互提高的好平台。家家有亮点，个个有特色，不同的发展路径，不同的招商模式，让观摩者从中受到启发、得到受益。一路看下来，谁的路径选得好，谁的发展模式与时俱进，一目了然，这对被观摩者来说，现场压力也是蛮大的。好的单位还要各施妙法，提升发展速度。差的单位更要全面发力，追赶标兵。

拉练式的现场观摩，还是一个有利于解决“疑难杂症”问题的好方法。发展的过程就是在不断解决问题的过程。拉练式的现场观摩的参与者，大多数是经验丰富的工作者，观摩中遇到难点问题，大家集思广益，多动脑筋，现场就可以拿出解决的办法。不少单位通过“拉练式”现场观摩，集众人智慧，多年推不动的项目一下子就摆脱困境了。

“拉练式”现场观摩，不是出谁的洋相，而且为了让工作干得更好。如今，不少地方将高举发展大旗，重抓工业发展、园区建设和招商引资，视它们为经济发展的重要生长极。对那些原本可以发展壮大的项目，却难以“长”大的，就要现场解剖麻雀，找到是什么原因造成项目“营养不良”的，然后对症下药，才能让项目“茁壮成长”。而“拉练式”的现场观摩不失为解决这种问题的一味良药。试想，每次现场观摩，项目就“长大”一批，那观摩多了，那发展自然就快起来了。