“这么难找的电缆故障我也能找出来，多亏了师傅半年多来对我们的培训，让我们学到了很多真本领。”日前，在完成涟水县天马纺织有限公司电缆故障抢修后，县供电公司综合配电班员工曾明杰高兴地说。曾明杰是县供电公司2017年新进员工，现在他已经可以和同事深入现场进行各类用电故障处理。他深知，这一切都得益于他的师傅——综合配电班班长汪洋对他们进行的技能培训和严格的要求。

汪洋，全国劳动模范、国家电网公司“十佳供电服务之星”、“苏电工匠”、江苏省第十三届人大代表……在获得一项项荣誉后，他没有丝毫懈怠，又担当了培养新人的重任。2017年9月，县供电公司成立综合配电班，班员是8月份刚入职的14名新进大学生，由汪洋担任班长。

这些新员工刚走出校门，专业理论知识比较丰富，又经过近一个月的入职培训，对电力日常工作也有了初步了解，但他们普遍存在自我认知良好、表现浮躁等情况。为了让他们端正态度，认识到自己所学知识和实际工作之间存在的差距，汪洋决定根据实际工作编写知识集锦题，用考试方式先挫挫他们的锐气。考试结果让所有人大跌眼镜，14人中仅有2人考出及格分数。汪洋乘势端正他们的思想态度：“理论学得深是对的，但一定要和现场操作相结合才有意义，反之，理论知识用不到实际中则是无用的。”看着大家沮丧的神情，他又补充道：“只要认真参加培训，要不了多长时间，我保证你们会对自己刮目相看”。

在接下来的技能培训中，汪洋从最基础的登杆、识别工具开始，到仪器仪表使用、地下电缆故障查找、电缆头制作等，一遍遍地讲授，并带他们参与到日常的工作中，让他们在工作中学习，在学习中工作。在培训过程中，汪洋发现了一些问题：由于城区配网管理是由配电运检班按照责任范围划分，每个片区有一名责任人负责日常的运行维护工作。配电运检班都是工作很多年的老师傅，他们现场工作能力特别强，但对于内部资料管理，各种系统的维护存在一定困难，新员工要想快速成长，必须多接触现场，但他们又和配电运检部的老师傅们存在沟通不畅、协作能力欠缺等问题。经过汪洋等人建议，运维检修部对配电运检部和综合配电班工作职责进行调整，将原有工作责任人制度改为工作责任组制度。将两个班组人员分为四个责任组，将城区配网的运维管理由原来片区责任人单一管理的模式，变成配电运检班1名责任人带综合配变班3名新进员工，由原来一人负责一个片区，到一个组负责一个片区，打破两个班组间的壁垒，让两个班组之间形成工作互补，也有利于新、老员工之间相互学习，共同提高。“实现第一责任组后，城区配网管理不管是现场运维，还是系统维护都较以前有了很大提高。”运维检修部主任谈玉庆表示。

为更好延续创新精神，今年，汪洋将综合配电班的新员工分成了4个小组，并给他们明确工作目标：每个组针对工作实际，开展一项技术创新。于是，低压旁路电缆接入辅助装置、新型电缆头剥削组合工具等创新课题被先后确立，4个小组的创新研制工作也正在有序开展。

在开展好各项日常工作的同时，汪洋还注重班组文化的打造，促进年轻人快速成长，提高精气神，实现了从"细胞群"班组到"生命体"班组的进化。

如今，这些新进员工在汪洋的精心教导下，许多故障都能独立检修，成为有自我修复、自我管理能力的“生命体”。“他们都是公司的新生力量，我就要倾己所能，将他们培养成新时代的优秀电力人。”谈及新徒弟们的成长之路，汪洋信心十足。