■ 融媒体记者　徐文生

本报讯　“2022年，在全县项目招引考核工作中，我们对考核办法研究不透，签约项目把关不严，申报签约的项目质量不高，导致签约项目转化率偏低，考核得分与项目招引实绩不匹配，给‘市对县’项目考核带来较大被动。”县商务局局长王飞表示，对于今年项目建设工作，要深刻反思，查找问题，分析原因，全面贯彻落实县委“2233”发展战略，全力推进招商引资“1211”工程，紧盯全年目标任务，重抓项目招引考核，强抓每个细微环节，把每一项措施变成每一个扎实的行动,把每一道招商必答题做得尽善尽美，坚决把心思和精力聚焦到项目招引上来，扭转被动局面，不断鼓劲加压，以更大的力度、更高的效率、更严的要求，推动全县项目招引站排头、争进位、夺金牌，为“申创国家级经开区，加快建成全国百强县”作出新的更大贡献。

吃透文件精神，做到有的放矢。既要把握计分重点，不放松目标完成率，更要注重签约项目开工转化率，认真研究和吃深吃透考核细则，全面梳理计分方法与重点，找准重点领域和薄弱环节。思路再拓宽，方法再创新，对标考核体系与计分办法，坚持目标导向、序时导向，加快追赶进位，有针对性地补短板、强弱项。指标分解到位，责任落实到位，压力传递到位，形成任务紧逼、督导紧逼、考核紧逼的高压态势，确保少失分，不失分，得高分。

加强沟通协调，提升工作效率。科学追求速度，重视项目质量，严格落实重特大项目研判决策推进机制，形成项目数量与质量完美结合。积极主动与市招商办、县考核办等部门沟通，周周联、月月访，争取给予更多的业务指导，及时了解周边县区项目招引动态，做到心中有数。对上级部门反馈的问题，分类梳理、及时交办、主动解决。与县代办中心做到无缝衔接，放大“涟快办”品牌效应，全力维护具有涟水特色的“金字招牌”。要素保障部门要进一步强化责任担当，用心、用情、用力为企业提供最优质的服务、最贴心的关怀，确保项目申报一个，落地开工一个，竣工投产一个。

优化项目管理，推进实质转化。建立签约项目全流程闭环管理机制，项目签订后，第一时间纳入督查范围，对签约项目实地考察，对落地项目现场督查，对转化项目绩效评估。加强通报力度及通报结果的运用，对多次通报仍无进展的，发函提醒；对多次提醒仍无进展的，及时反馈县考核办和营商办。同时，每月对签约项目推进情况实行现场会商会办，找出存在问题，有的放矢，确保项目按既定计划有力有效实施，直至实质性开工。