抓牢项目建设“牛鼻子”　奋力冲刺首季“开门红”

■ 融媒体记者　马凌云

本报讯　3月4日，我县组织开展3月份重点项目拉练活动，深入亚琦物流和润泰吉纺织等5个拟一季度开工的工业项目现场查看进度，并通过座谈会形式听取各有关单位项目推进安排和需要协调解决的事项，会办解决项目建设中遇到的困难和问题，全力推动项目早落地、早建成、早达效。县领导时勇、姜杰、刘永军、吴从荣、孙以东、李阔、姜井旭、鲁家宁、朱金文参加活动。

县委书记时勇在会上指出，要在“实”字上下更大功夫。项目要真实，精心谋划项目，认真研究国家重大战略规划，密切关注上级政策导向、发达地区产业转移、央企战略性调整等动态，“定点”“定链”“定向”发力攻坚，尽最大可能做到精准制导、靶向发力；精准研判项目，把好“安全、环保、效益”三个关口，深入了解项目投资主体综合实力和未来发展方向，确保招引项目经得起历史检验和人民评判。作风要务实，研究制定年度项目招商清单，进一步完善招商图谱、宣传手册、正负面清单、年度招商活动计划等，确定产业链招商树状图，明晰招商路径，确保项目招引取得实效、结出硕果。责任要压实，围绕“433”主导产业加快建立“一条产业链、一名挂钩县领导”的链长制，推动主导产业壮规模、上档次；成立重特大项目攻坚和项目服务两个工作专班，进一步做好项目服务帮办推进工作；按照工作分工、联系镇街及所在指挥部，确定县四套班子领导领办项目，明确规定与帮办单位同奖同惩，推动县处级干部率先垂范、带头攻坚；继续执行镇街主要负责人AB岗招商制度，每月通报外出天数和有价值信息情况。要在“快”字上下更大功夫。签约项目要快开工，全面推行“拿地即开工”工作模式，充分发挥工程建设项目审批改革效应，注重加强部门之间、科室之间的协调联动，超前做好土地、环评、图审、资金等基础工作，确保项目尽快落地；按照签约项目3个月内实质性开工要求，凡是未达序时的一律倒查问题责任。开工项目要快竣工，挂钩县领导和镇街、部门“一把手”要大力践行“一线工作法”，密切关注项目实施进度，多到建设一线了解情况，及时会办解决困难问题，确保项目尽快竣工投产，对新开工亿元以上项目2年内、10亿元以上项目3年内没有完成实际投资量的，严肃追责问责。竣工项目要快投产，过细做好设备进场调试、招工培训等工作，力促企业尽快投入生产，形成新的增长点。要在“优”字上下更大功夫。要优化项目质态，围绕5亿元、10亿元、50亿元以上重特大项目全力攻坚突破，聚焦“433”主导产业项目、高新技术项目、乡村振兴一二三产融合发展项目和外资项目持续发力，确保真正招引一批市场前景好、产业关联度高、产品竞争力强的产业项目。要优化工作机制，不断完善“专业招商+驻点招商+基金招商+中介招商+乡贤招商”的专业化、市场化招商体系，加快产业招商公司实体化运作，真正通过市场化方式招引大项目、好项目；聚焦共性问题“解剖麻雀”，针对项目推进“难点”、企业发展“堵点”，拿出管根本、管长远的办法，做到解决一个问题、堵塞一批漏洞、完善一套制度，形成解决问题的长效机制；县经济开发区要加快推进去行政化改革，把更多精力、更多资源集中到项目招引第一线。要优化营商环境，紧扣“无事不扰、有求必应”要求，持续深化经济网格化服务管理，健全“红色代办助企行”长效机制，发挥好党政亲商会平台作用，推动各类要素高效保障；要加快制订年度优化营商环境实施意见，结合涟水实际，研究出台具体措施，编制涵盖金融、财税、用地、就业等一揽子惠企服务“政策包”，尽最大可能简化审批流程，确保“应有尽有”“应享尽享”；要强化正面引领和反面警示，积极宣传报道全县优化营商环境成果和典型事例，持续加大反面典型曝光力度，县融媒体中心要开设“项目攻坚”专栏，及时刊登相关单位的招商业绩、工作举措和典型经验，对无亿元招商项目的单位主要负责人定期安排公开表态，全面营造“项目为王、环境是金”的浓厚氛围。要在“严”字上下更大功夫。县考核办要每天一督查、每周一评价、每月一通报，全面营造项目推进大干快上的浓厚氛围；要加强过程性督考和及时性奖惩，完善重大项目“一月一拉练、一季一考核”机制，按月组织重点项目“拉练”，按季评选“蜗牛单位”和“蜗牛项目”，真正通过动真碰硬的考核督出速度、考出实绩；对项目推进工作不实、措施不力、推诿扯皮、效率低下的部门和个人，县纪委监委要及时介入、严肃问责。