■ 通讯员　刘岳文

在涟城街道的两个为民服务中心，大厅宽敞整洁，22个窗口采用开放式设计，极大地方便了办事群众。服务中心承接办理46个赋权事项，办件量每天在80件左右，仅10月份就办理了近3000件，便民措施进一步优化。

在审批服务执法“三整合”工作中，涟城街道根据工作涉及面广、服务事项多、人员体量大等特点，围绕“四个一”，即便民服务一窗口、综合执法一队伍、基层治理一网格、指挥调度一中心的原则，实现机构瘦身赋权健身。

“三整合”改革启动以来，涟城街道坚持以党的建设贯穿基层治理的始终，充分激发基层活力，提升治理效能，为推动基层治理体系和治理能力现代化提供体制机制保障。该街道针对城关街道的特点，围绕红色物业、民生实事、能力提升、服务意识等，擦亮党建品牌，推进服务执法力量深入融合，推动社会共治共享。

涟城街道注重创新组织体系，强化多元共建，启动区域内就业联盟、扶贫帮困联盟、城建管理联盟的红色计划，全方位为居民就业、创业创造机会和岗位。“三整合”改革时间紧、任务重、要求高，涟城街道组织专门班子认真对照上级要求，研究制订改革方案，积极与上级有关部门沟通，确保各项改革任务按时按点、高质高效完成。目前，街道综合设置的9个职能机构，在统筹使用各类编制资源的基础上实现智能优化，人尽其才，协同共治。

涟城街道围绕全域治理、便捷服务、规范执法等，统筹机构设置，优化职能配置，合理划分事权，创新体制机制，整合审批服务执法力量。为了让群众办事只进一个门、只跑一次腿，该街道推行“1＋2＋N”便民服务模式，实行“一窗受理、集中办理”。为了进一步方便群众，还在徐集设立为民服务分中心，下放行政审批服务事项46项。

组建综合执法“一队伍”， 建立科学有效的执法工作体系，逐步形成高效的执法监督体系。新组建的街道综合行政执法局，整合了原来城市管理、安全生产、环境保护等职能。同时，加强对执法人员的业务指导和培训，完善从调查立案到行政处罚各环节的审核制度，促进了执法环节的更加透明、阳光和高效。

建立基层治理“一网格”，建立以村（居）干部、网格员、红色代办员及志愿者为主要力量的网格服务队伍，通过“代帮办”一条龙服务，实现了“小事不出网格、大事不出社区”的服务格局。同时，切实提高网格运行实效，实现“横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙”的精细化管理。

为了实现对“人、地、事、物、组织”等基础信息数据的实时调取，涟城街道打造了指挥调度中心，打通多个政务平台间的信息“壁垒”，集成、高效满足了基层审批、服务、执法等一体化需求。同时，科学运用数据信息，通过手机视频、执法记录仪等设备，借助AI感知功能，为快速处置突发应急事件提供信息化支撑。

为确保“三整合”工作取得实效，涟城街道还整合区域资源，强化基层服务功能，稳步做好权力下放，全面推进基层社区“去行政化”，建立社区“六个一”运行机制。街道结合村（居）“两委”换届选举，深化干部队伍建设，优化干部队伍结构，不断强化年轻干部培养，厚实街道高质量发展的人才储备。