——华昌智典新材料（江苏）有限公司项目建设纪略​

记者　张玄宗

华昌智典新材料（江苏）有限公司是计划年产10万吨环保型成膜助剂（增塑剂）、采砂及功能性材料项目，原计划于2018年上半年建成并投产，达产后，可新增工业开票6亿元，利税5000万元。但由于土地流转等原因，使工程投产时间延迟到2019年11月。

近日，记者来到华昌智典新材料（江苏）有限公司项目的工地，生产厂房和仓库等主体工程已经基本完工，工地上有序地摆满了建筑材料。项目经理李兵告诉记者，在确保工程质量的前提下，安全生产是重中之重。每天早晨6点半开工前，都要进行必要的安全教育，对于凡是超过2米以上的地面作业，必须系好安全带，确保安全。

华昌智典新材料（江苏）有限公司项目的是江苏华昌（集团）有限公司发展史上的一件大事。2016年，华昌集团决定在涟水投资100亿元兴建华昌新材料产业园，打造“五条产业链+一个气化中心”，并被纳入2016年省政府200个重大项目盘子。华昌智典新材料（江苏）有限公司项目的开工建设，标志着华昌新材料产业园建设拉开了新的序幕。

近年来，华昌集团十分重视安全生产，公司制定了严格的安全管理制度，公司参照总部（江苏华昌化工股份有限公司）安全管理的成熟经验，结合公司实际情况，制定适合该公司的安全管理制度，组织全体员工学习签字并严格执行，做到以制度管人，制度面前人人平等。始终把安全工作放在首位，灌输当安全与生产发生冲突以安全为首的原则作为指导思想来开展工作。主要负责人尹军告诉记者，公司有严密的安全组织机构，设立安全生产委员会，总经理任组长，安环科长任副组长，各部门一把手为组员。每月召开安全生产例会，结合公司实际情况大家共同发言剖析，总结经验、吸取教训，做到安全管理无死角。

在项目工地里，记者见到工人中有一个带着红色安全帽监理梁涛，他正在强化工人安全生产意识。作为监理，他每天在开工前都会到工地上，寻找安全隐患，在巡察中，他发现脚手架的扫地杆没有及时安装，连忙纠正过来。梁涛告诉记者，安全工作做的好坏，主要是事前控制，在施工前做好施工方案，考虑可能出现的任何细节，才能保证安全。

记者了解到，华昌集团是化工企业，十分重视安全生产，首先设立较高的招工门槛，从招工的面试把关到入职健康体检层层把关，入职前公司、车间、班组三级教育让新员工具备了一定的安全基础知识才能上岗，上岗试用期要师徒结对。去年公司又新增了八项规定：要做到把工人当儿童对待，培训教育不厌其烦，实行岗位互保互联制度；隐患排查不留死角，对所有孔洞编号，专人负责，建立安全停送电制度；贯彻落实属地管理原则，明确岗位职责，列出岗位人员清单，禁止进入非本岗位区域对重点部位升级管控；坚持巡回检查制度并可控可追溯；明确人员、车辆行走路线，保证道路交通安全；规范相关方安全行为，遵循属地管理原则，明确各方职责；开展“反违章”活动，对违规违纪现象举报有奖；推行逐级管理，压力传递的理念。尹军说：“正是在这样的严格管理下，才能更好地保证公司的新项目有效地建设。”