近年来锐意改革创新、成绩斐然的江苏今世缘酒业股份有限公司，金秋时节捷报频传、喜事连连，欢欣鼓舞、信心满怀喜庆十九大、建功“十三五”。

入围全国质量奖

从“优秀”迈向“卓越”

9月30日，中国质量协会公示第十七届全国质量奖推荐获奖名单，6家大中型企业入围，今世缘名列其中。

规范企业管理，创新企业管理，是促进企业全面持续有序发展的关键所在。今世缘2005年全面导入卓越绩效管理以来，以总分第一成绩荣获“江苏省质量管理奖”并多次蝉联，获评“江苏省质量管理30年优秀企业”，荣膺“全国实施卓越绩效模式先进企业”，成为“江苏省卓越绩效管理孵化基地”。2015年，荣获“2015年全国实施卓越绩效管理模式特别奖企业”。2016年，企业荣获“全国质量奖鼓励奖”；董事长、党委书记、总经理周素明荣获2016年“中国杰出质量人”（全国质量奖个人奖）。今年8月下旬，全国质量奖现场评审组全面系统地列出了今世缘的五大优势。一是以“缘”为核心，以“酒”为载体，培育今世缘文化体系，打造特色品牌形象。通过搭建中国缘文化论坛、情感营销“今世缘之旅”、文化营销“六个一”工程、冠名央视大型公益寻人类节目“今世缘·等着我”、创建国家4A级景区等多种载体形式，把缘文化延伸到品牌打造中，实现了酒文化与缘文化的有机对接。二是做细市场，聚焦顾客，构建“品牌+渠道”双驱动营销体系。充分发挥品牌文化优势，开发了喜庆家、美酒银行、今世缘旅游等产品项目，积极探索白酒行业营销新模式，实施精准营销，赢得新顾客。充分利用信息化营销系统，提升营销效率，市场占有率稳步上升，新增市场销售额逐年增长，近三年始终保持白酒行业第七位。三是重视人力资源管理，不断营造员工与企业共同成长的环境。围绕“薪酬体系市场化，职业平台公平化，情感关怀人性化，文化活动常态化”打造幸福今世缘，持续提升了员工满意度和幸福感，调动了员工工作的积极性和创造性，先后获得“全国五一劳动奖状”“全国模范劳动关系和谐企业”“全国模范职工之家”等荣誉称号。四是信息化平台建设，基础设施、设备等配置不断完善，基础研发能力不断提升。建立了江苏省固态发酵工程技术研究中心、国家重点博士后科研工作站、CNAS认定白酒检测中心，新建了SAP、ERP、CRM、市场费用控制系统、喜庆家信息系统等信息化平台集成系统，极大地增强了竞争力。五是不断优化过程，提升和改进过程能力，保证过程有效高效实施。突出整合优化了质量、环境、职业健康、安全和测量实验室安全体系，建立了一体化综合管理体系。先进的管理理念和经营方法，持续提升了企业的整体绩效和管理能力。今年以来，公司销售、利税保持两位数增长，呈现出持续向好的态势。

突破智能化酿造

达到国际领先水平

“该项目成果具有创新性，达到国际同类研究的领先水平”，9月22日，由今世缘领衔研发的“固态发酵浓香型白酒智能酿造关键技术的研发与应用”项目通过中国轻工业联合会组织，中国工程院院士、北京工商大学校长孙宝国领衔主持的专家技术成果鉴定。

随着中国经济社会的发展，工业化程度低、工作环境差、劳动强度大、招工难等传统白酒产业的弊病越来越突出，着力用现代科技改造提升传统的白酒酿造，一直与今世缘的成长相生相伴。2004年以来，今世缘自主创新项目《今世缘、国缘酒酿造工艺创新研究》通过验收，启动了自动机械化生产线研发建设，先后对酒的勾兑过程和酒库的管理实施了自动控制和信息化管理，对粉碎制曲生产过程实现了机械化和自动化控制、实施了信息化管理，对麸曲生产采用了大规模、机械化培养技术，并申报了国家专利，同时成为中国酒业协会旨在提升白酒酿造自动化、智能化、信息化水平的“中国白酒158计划”科研协作单位。2015年5月22日，今世缘建成了中国白酒行业第一个智能酿造车间，实现了资源分配、过程管理、数据采集、性能分析及物料管理等综合智能管理，大大提高了生产过程的管理水平和工作效率，为传统白酒行业转型升级和科技创新树立了标杆。两年来的酿酒生产实践表明，从生产工艺优化控制、过程管理、酿酒产质量、劳动强度、生产环境等方面，与传统手工酿酒生产对比来看，总体效果明显提高。智能化酿酒车间效率为人工酿酒3.75倍，出酒率及产品品质平稳，每吨酒成本相比手工班组节约了2162元。同时，保证了生产过程的清洁、卫生，减少了污染物的排放，生产过程中水、汽的用量分别下降了13%和30.8%，为企业创造了显著的经济效益，全面提升了今世缘的综合实力和发展后劲。

创建全国文明单位

打造科学发展软实力

10月5日，中央文明办公示第五届全国文明单位候选单位，今世缘名列其中。

党的十八大以来，今世缘坚持将社会主义核心价值观融入企业生产经营，大力弘扬“追求卓越，缘结天下”的企业精神，全力实施“打造品牌、以质取胜、文化营销、人才强企”四大基础战略，持之以恒并创造性地开展具有时代特色的文明创建工作，促进了企业更好更快发展。坚持以党建工作为统领，增强文明创建的指导性，打造齐抓共管新格局。突出以开展群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育为契机，着力整合党群建设资源，形成一呼百应、齐抓共管的文明创建新格局。坚持以幸福企业为抓手，增强文明创建的亲和性，创造科学发展软实力。制订并启动了《幸福今世缘实施纲要》，在全省企业中率先开展“幸福企业”建设。纲要围绕“薪酬体系市场化，人人都有好收入”、“职业平台公平化，人人都有好发展”、“文化活动常态化，人人都有好素质”、“情感关怀人性化，人人都有好心情”，共设定4个一级指标、14个二级指标、56个三级指标，形成了系统化的建设工程。坚持以企业文化为引领，增强文明创建的针对性，塑造员工队伍精气神。坚持把文化引领作为企业的命脉和灵魂，与中国伦理学会联合共建全国首家企业道德文化研究院——今世缘企业道德文化研究院，印发并大力宣贯《今世缘之道》、《员工行为和礼仪规范》等企业文化手册，开展了“核心价值观百场讲坛”走进今世缘道德讲堂等专题宣讲活动，注重用企业文化来诠释企业的立身之道、立命之根，塑造企业的精气神，增强企业发展的内生动力。坚持以创新转型为抓手，增强文明创建的连续性，锻造永续跨越发动机。坚持发展是第一要务、市场是第一车间、效益第一追求、创新第一动力，实施了以“品牌由散向聚转变”、“产品由多向少转变”、“渠道由长向短转变”、“后台由虚向实转变”、“投入由粗向精转变”、“团队由弱向强转变”等为主要内容的管理、营销 “六大转变”。坚持以回报社会为使命，增强文明创建的延伸性，营造和谐共建大环境。把公益慈善事业纳入企业发展战略，积极参与阳光扶贫，积极投身社会公益事业，积极开展形式多样的学雷锋公益活动及志愿者活动，积极主动为地方发展团人气、聚财气、美家园。

（刘步东）